Sommet des CEO du secteur des animaux de compagnie : construire ensemble un écosystème homme-animal chaleureux et dynamique

Contexte du sommet et lecture du thème : un nouvel enjeu pour un marché de 300 milliards

Le Sommet asiatique des CEO du secteur des animaux de compagnie 2026 s'est conclu avec succès à Shanghai début juin. Placée sous le thème « Construire ensemble un écosystème homme-animal chaleureux et dynamique », cette édition a réuni plus de 800 leaders du secteur, fondateurs de marques, investisseurs et experts techniques du monde entier, un record historique. Les deux mots clés du thème, « chaleur » et « dynamisme », résument avec justesse la transition de phase que traverse l'industrie chinoise des animaux de compagnie — de « l'ère pionnière » de forte croissance à « l'ère de l'approfondissement de la valeur » d'une exploitation fine.

Concrètement, la « chaleur » renvoie à la nécessité de passer d'une logique de simple vente de produits à une logique de service fondée sur le lien émotionnel homme-animal ; le « dynamisme » renvoie quant à lui à la nécessité pour l'industrie de maintenir une vitalité soutenue et un rythme d'itération rapide en matière d'innovation produit, d'application technologique et de modèles d'affaires.

Le marché chinois des animaux de compagnie a franchi en 2025 le cap des 300 milliards de RMB, atteignant 312 milliards de RMB, en hausse de 14,5 % sur un an. Dans un contexte de ralentissement macroéconomique (croissance du PIB de 5,2 %), l'industrie des animaux de compagnie continue de s'étendre à un rythme proche du triple de la croissance du PIB, illustrant pleinement son caractère « anticyclique ». Structurellement, l'alimentation animale demeure le plus grand segment (environ 42 %, soit ~131 milliards de RMB), mais sa croissance a ralenti à environ 10 %, avec une concurrence de plus en plus féroce ; les soins vétérinaires et la gestion de la santé animale constituent le segment à la croissance la plus rapide (environ 22 %, soit 68 milliards de RMB), reflétant la volonté croissante des propriétaires d'investir dans la santé de leurs animaux sous l'effet de leur « humanisation » ; les accessoires et services (toilettage, pension, éducation, assurance, etc.) totalisent environ 113 milliards de RMB, en croissance d'environ 15 %.

Cette évolution structurelle annonce le passage de l'industrie chinoise des animaux de compagnie d'une dimension unique « nourrir » à un écosystème multidimensionnel « nourrir + soigner + équiper + divertir ».

Quels sont les cinq grands scénarios d'application de l'IA dans l'industrie des animaux de compagnie ?

L'un des sujets les plus brûlants de cette édition est l'application à grande échelle de l'intelligence artificielle dans l'industrie des animaux de compagnie. Si en 2023-2024 les discussions sur l'IA restaient au stade de la « preuve de concept » et des « démonstrations », 2025-2026 marque l'entrée dans la phase de « mise en œuvre commerciale » et de « déploiement à grande échelle ». Les applications d'IA présentées et discutées au sommet se concentrent principalement sur cinq scénarios.

Premièrement, le suivi de santé animale piloté par l'IA. Les dispositifs de surveillance de la santé des animaux fondés sur la vision par ordinateur et l'analyse comportementale passent du statut de « jouet nouveau » à celui d'« outil indispensable ». Les caméras IA installées près des gamelles, des bacs à litière et des zones d'activité peuvent suivre en temps réel la quantité de nourriture ingérée, la consommation d'eau, la fréquence d'élimination et le niveau d'activité, établissant pour chaque animal une « ligne de base comportementale normale » grâce à des algorithmes d'apprentissage automatique ; dès qu'une anomalie est détectée (par exemple une baisse de plus de 30 % de la prise alimentaire sur deux repas consécutifs ou une chute de 50 % de l'activité), une alerte est immédiatement envoyée au téléphone du propriétaire.

Le marché chinois de ce type d'appareils a atteint 3,8 milliards de RMB en 2025, et devrait dépasser 15 milliards de RMB d'ici 2028.

Deuxièmement, la R&D de formulations d'aliments pour animaux assistée par l'IA. La R&D traditionnelle repose sur l'expérience des nutritionnistes animaliers et de nombreux essais d'alimentation sur les animaux, avec des cycles longs et des coûts élevés. Les systèmes de formulation par IA analysent les données nutritionnelles de centaines de milliers d'ingrédients, les besoins nutritionnels selon les races et les stades de vie, ainsi que les tendances mondiales du marché des aliments pour animaux, et peuvent générer des dizaines de milliers de formulations candidates en quelques heures, puis sélectionner via des algorithmes d'optimisation multi-objectifs la formulation la plus équilibrée sur les plans nutritionnel, économique, gustatif et de faisabilité de production.

Les grands groupes chinois d'aliments pour animaux, comme Gambol Pet Group (maison mère de Myfoodie) et Zhongchong (China Pet Foods), ont intégré en profondeur les systèmes de formulation par IA dans leurs processus de R&D, réduisant le cycle de développement des nouveaux produits de 12-18 mois à 4-6 mois. Troisièmement, le service client intelligent et le pré-diagnostic vétérinaire par IA. Les robots de conseil en santé animale fondés sur les grands modèles de langage (LLM) répondent aux questions quotidiennes des propriétaires sur l'alimentation, les soins et les maladies courantes, et synchronisent si nécessaire les résumés de cas et les recommandations de diagnostic préliminaire aux vétérinaires, améliorant nettement l'efficacité d'accueil et l'expérience client des cliniques vétérinaires.

Tendances de consommation des animaux de compagnie chez la génération Z : 76 % considèrent leur animal comme un « enfant »

Le rapport « Étude 2026 sur les habitudes de consommation des animaux de compagnie de la jeune génération chinoise » publié au sommet révèle que la génération Z (nées entre 1997 et 2012) devient la force principale et la définitrice de tendances de la consommation liée aux animaux de compagnie. Selon le rapport, parmi les propriétaires âgés de 18 à 30 ans, 76 % déclarent explicitement considérer leur animal comme « un enfant de la famille » ou « le membre de famille le plus proche » — une proportion en forte hausse par rapport aux 58 % de 2020. Cette élévation du positionnement émotionnel entraîne directement des changements structurels dans les comportements de consommation : les propriétaires de la génération Z dépensent en moyenne 420 RMB par mois en alimentation animale (contre 340 RMB pour la moyenne de toutes les tranches d'âge), 280 RMB par mois en soins vétérinaires et santé (contre 190 RMB), et 160 RMB par mois dans les catégories « non essentielles » comme les friandises, jouets et vêtements (soit 2,3 fois la moyenne toutes tranches d'âge confondues).

Ces données montrent clairement que la tendance à la « personnalisation » de la consommation liée aux animaux de compagnie est la plus marquée au sein de la génération Z et se diffuse, via les réseaux sociaux et les effets de communauté, vers des tranches d'âge plus larges.

Une autre caractéristique frappante de la consommation des animaux de compagnie chez la génération Z est l'« économie de l'apparence » et la valeur de « monnaie sociale ». L'animal ne doit pas seulement « bien manger et vivre en bonne santé », il doit aussi « être beau et offrir de belles photos et vidéos ». Cette demande a déclenché une croissance explosive des marchés périphériques : vêtements pour animaux, toilettage, photographie animalière et cafés à thème animalier.

Sur la plateforme Xiaohongshu, le sujet « looks pour animaux » a dépassé 8 milliards de vues en 2025, et « friandises maison pour animaux » a dépassé 5 milliards. Pour les marques d'accessoires pour animaux, les produits doivent non seulement répondre aux besoins fonctionnels, mais aussi posséder une « partageabilité » — c'est-à-dire que leur design, leur expérience de déballage et leurs scénarios d'utilisation doivent se prêter à la mise en valeur et à la diffusion sur les réseaux sociaux. Cette exigence de double attribut « fonction + social » redessine les philosophies de conception de produits et les stratégies marketing des accessoires pour animaux.

Le segment des animaux exotiques : des opportunités de filière derrière un marché additionnel de plusieurs dizaines de milliards

Alors que les chats et les chiens dominent très largement le marché (environ 85 % des parts cumulées), un segment autrefois considéré comme « de niche » — les animaux exotiques (animaux autres que chats et chiens) — s'élève à une vitesse étonnante. En 2025, le marché chinois des animaux exotiques a atteint environ 18 milliards de RMB, en hausse de 25 % sur un an, dépassant de loin la croissance d'environ 12 % du marché des chats et chiens. Les catégories couvrent les reptiles (serpents, lézards, tortues), les petits mammifères (hamsters, cochons d'Inde, lapins, hérissons), les oiseaux (perroquets, oiseaux de riz), les animaux aquatiques (poissons d'ornement, crevettes, tortues) et les arthropodes (araignées, scorpions, mantes).

Les principaux moteurs de l'explosion du marché des animaux exotiques incluent : les contraintes d'espace de vie urbain (les chats et chiens nécessitent de grands espaces d'activité, tandis que les hamsters et poissons d'ornement exigent très peu d'espace, plus adaptés aux jeunes en location ou en petit logement), le faible coût d'entretien (le coût d'acquisition initial et les dépenses mensuelles des animaux exotiques représentent généralement 1/5 à 1/3 de ceux des chats et chiens), et la quête par la génération Z d'« étiquettes de personnalité uniques » (élever une araignée ou une tortue de race rare affirme davantage sa personnalité qu'un golden retriever).

De la « concurrence par le trafic » à « l'approfondissement de la valeur » : le tournant de la transformation du secteur

Pour résumer le message central de ce sommet en une phrase : l'industrie chinoise des animaux de compagnie passe de la première mi-temps de la « concurrence par le trafic » à la seconde mi-temps de « l'approfondissement de la valeur ». Durant la phase de « concurrence par le trafic » (environ 2018-2023), la logique centrale du secteur consistait à acquérir de nouveaux clients par des campagnes massives sur les plateformes de e-commerce, le marketing d'influence sur les réseaux sociaux et le live commerce, avec la croissance du GMV comme seul indicateur de succès. Cette phase a consacré un certain nombre de marques DTC adeptes de l'optimisation du trafic, mais a aussi engendré une concurrence sévèrement homogène, des guerres de prix et une envolée des coûts d'acquisition client.

En 2025-2026, le consensus du secteur évolue : alors que le dividende de trafic atteint son plafond (les coûts d'acquisition client de la catégorie animaux de compagnie sur les principales plateformes de e-commerce ont augmenté de 120 % en trois ans) et que les consommateurs passent de l'« achat de découverte » à l'« achat de fidélité mature », la compétitivité fondamentale des entreprises doit revenir à l'exploitation en profondeur de la valeur utilisateur — notamment la force produit (scientificité des formules, traçabilité des matières premières, vérifiabilité des effets), la force de service (gestion professionnelle de la santé sur tout le cycle de vie), la force de marque (créer un lien émotionnel et une identification de valeur au-delà des bénéfices fonctionnels) et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement (fabrication flexible, prévision précise, optimisation des stocks).

Ce changement de paradigme comporte des enseignements importants pour les acheteurs et les marques d'accessoires pour animaux servis par Estroute. À l'ère de « l'approfondissement de la valeur », les critères de sélection des fournisseurs OEM/ODM doivent passer de « prix + capacité » à un système d'évaluation multidimensionnel « prix + qualité + R&D + conformité de marque + performance ESG ». Le fournisseur ne doit pas seulement savoir « fabriquer », mais aussi « fabriquer juste » (conformité aux réglementations et normes des marchés cibles), « fabriquer nouveau » (capacité de R&D propre et d'itération de nouveaux produits) et « fabriquer fiable » (constance de qualité et fiabilité des délais).

La base de données de fournisseurs et la méthodologie d'évaluation accumulées par Estroute dans le domaine des accessoires pour animaux visent précisément à aider ses clients, en cette période de transition du secteur de la « taille » à la « force », à identifier avec précision les partenaires manufacturiers compétitifs à long terme sur de multiples dimensions.